2000Man – 현재 BAP 그룹에서 일하고 있는 여러분에게는 이 이름이 익숙하지 않지 않을 것입니다. 2000Man을 언급할 때마다, 프로젝트와 회사 전체를 위해 공통의 목표를 위해 밤낮으로 힘쓰는 개인들을 모두 찬양하고 존경합니다. 그들은 누구일까요? 함께 BAP와 함께 알아보도록 합시다.
2000Man – 그들은 누구일까요?
BAP의 2000Man 프로젝트는 일본의 대기업을 대상으로 자동차 판매 데이터 시스템의 개발과 이주를 포함합니다. 2000Man 팀은 Cobol에서 Java로 프로그래밍 언어를 변환하여 판매 생산성과 시스템 관리 효율성을 향상시키는 기술적 해결책을 제공하고 조언합니다.
이 전환은 왜 이렇게 효과적인가요? BAP 소프트웨어가 컨설팅하는 일본 자동차 대기업의 구형 시스템은 Cobol이라는 상대적으로 구식인 프로그래밍 언어를 사용하며, 방대한 소스 코드 기반으로 운영 및 유지보수 비용이 많이 듭니다. 따라서 비즈니스 요구를 충족시키는 능력이 매우 낮으며, 오늘날의 급변하는 기술 트렌드에 발 맞추기 어렵습니다.
Java로 전환함으로써 시스템은 큰 개선을 거듭하며 운영 비용을 줄이고, 실시간 비즈니스 요구를 충족시키기 위해 새로운 기술을 효과적으로 구현할 수 있게 되었습니다. 이는 또한 BAP에서 일하는 데 있어 강점이자 사명이며, 지속적인 세계 발전에 기여하기 위해 혁신을 끊임없이 추구하는 것입니다.
2000Man은 2020년 8월에 공식적으로 시작되었으며 최대 60명의 인원으로 구성되었습니다. 이는 BAP가 설립된 이후 가장 대규모의 프로젝트로 평가받고 있습니다. 시작부터 팀 멤버들은 2000Man 프로젝트에서의 작업으로 고객들의 극찬을 받으며 꾸준히 인상을 주고 있습니다.
구 코드 세그먼트를 검토하는 데 많은 시간과 노력이 필요하지만, 팀은 초기 단계에서 버그를 열심히 식별하고 분석하여 제품 내 언어 전환 프로세스에 최적의 해결책을 제안하는 데 성공했습니다.
게다가, 팀은 LOT2를 예정보다 15일 빨리 완료하였으며(2021년 4월 28일 공식 릴리스), 5월에는 모듈의 50%에 대한 작업을 시작했습니다. 조기 완료에도 불구하고 버그 문제는 거의 발생하지 않았으며, 발생한 경우에도 우수한 2000Man 팀이 신속히 해결하여 제품 운영이 원활하고 무결하게 유지되었습니다. 결과적으로, 팀은 고객들로부터 지지받는 긍정적인 피드백을 받았습니다.
함께 일한 시간에 대한 재미난 일화를 공유하며, 2000Man 프로젝트의 프로젝트 매니저인 Ngô Thanh Lợi는 다음과 같이 말했습니다: 프로젝트 매니저로서 그는 팀원들이 도움이 필요할 때마다 “갈취”당하거나 “흥정”당하는 일이 자주 있습니다. 예를 들어 도구를 조정해야 할 때, 그들은 유머러스하게 “500 BAP COIN 주세요”라고 요구하거나 “그럼, 맥주 두 케이스 가져가겠습니다”라고 합니다. Lợi는 그들이 농담이라는 것을 알지만 그들과 함께하는 것을 즐긴다고 공유했습니다. 이 친밀감은 팀이 BAP의 Honest Mart 미니 슈퍼마켓에서 BAP COIN을 사용하고 함께 팀 빌딩 세션을 즐기면서 모두가 더 가까워지고 더 편안해졌습니다.
팀 빌딩에 관해 Lợi는 다음과 같이 암시적으로 언급했습니다: “우리는 거의 24/7 함께 일하지만, 술자리에 나가도 업무에 집중을 잃고 싶지 않아요. 술자리에서도 항상 프로젝트에 대해 여러 아이디어를 떠올리고 의견을 나누며 더 나아가기를 희망해요. 심지어 술 마시면서도 여러분은 끊임없이 일해요; 저는 어떻게 여러분을 따라갈 수 있을까요?”
팀원 한 명은 프로젝트의 최고기간 동안, 새벽 4~5시에 핸드폰이나 노트북에서 알림 소리를 듣게 되면 누가 전화를 걸었는지 확인하지 않아도 알 수 있다고 공유했습니다. 매일 오후 5시쯤 되면 “OT nhé” (야근해야지)라는 문구가 2000Man 팀 전체를 행동에 옮기게 만듭니다. 2000Man 멤버들은 프로젝트 진행이 보장될 수 있도록 적극적으로 야근을 하며 열심히 일합니다.
프로젝트에서 두드러진 인물 2000Man 프로젝트는 다양한 성격, 작업 스타일 및 팀 내 독특한 특징을 가진 많은 개인들을 모았습니다. 일부 팀원들은 단위 테스트를 보다 쉽고 빠르게 진행할 수 있게 해준 아이디어를 기여했습니다.
예를 들어, 휴는 단위 테스트 지원 도구를 작성하는 데 단 4시간이 걸렸습니다. 도구는 완벽하지 않았지만, 프로젝트를 예정보다 빨리 완료하고 팀의 업무 부담을 어느 정도 줄일 수 있었습니다.
Bạn Nguyễn Khánh Huy – người được mệnh danh là “Thần đồng viết tool” của team 2000Man.
2000Man 팀에서 가장 인상적인 인물은 프로젝트 매니저 Lợi가 공유한 바로는 Phạm Văn Tú입니다. Tú는 현재 이 프로젝트에서 리더 및 브릿지 엔지니어 역할을 맡고 있습니다. 처음부터 Tú는 Lợi와 Toàn과 함께 회사를 위해 이 대규모 프로젝트를 확보하기 위해 노력했습니다.
LOT1에서 Tú는 판매 지원 역할도 맡아 모든 할당된 업무를 뛰어나게 완수했습니다. LOT2에서는 Tú의 가족에 새로운 구성원이 생겼고, 그는 아버지의 추가적인 역할도 포용했습니다. 가족과 직장의 압박감 속에서도 Tú가 이끄는 SS1 팀은 일관되게 업무를 신속하게 완료하며 프로젝트에서 품질 면에서 우수한 성과를 거두었습니다.
Bạn Phạm Văn Tú – Leader, Bridge Software Engineer kiêm Sales Support của team 2000Man.
그리고 우리는 고객과 자연스럽게 소통할 수 있는 천부적 재능을 가진 팀원들에 대해 언급할 수 없습니다. 팀이 고객 요구를 우수하게 충족시킬 때마다 따뜻한 칭찬과 찬사를 받는 이들은 자주 Lợi를 감탄케 만듭니다. “어떻게 고객들이 여러분을 그토록 좋아하게 만드나요? 여러분의 비결이 뭐죠?”
2000Man 팀 멤버들에 관한 이야기 외에도, 많은 이에게 잘 알려진 하늘 아래 가장 헌신적인 프로젝트 매니저의 이야기도 있습니다. 프로젝트 매니저로서 Lợi는 항상 팀을 지탱하고 팀원들의 성장을 촉진하기 위해 노력합니다. 그는 각 멤버의 능력과 욕구를 인정하고 모든 사람이 성장하고 발전하는 느낌을 받을 수 있도록 작업을 적절히 회전하고 배치하는 데 지속적으로 노력합니다.
Anh Ngô Thanh Lợi – Project Manager có tâm nhất hệ mặt trời.
게다가, Lợi는 “성공을 위한 일찍 일어나는 움직임”의 롤 모델로서 큰 규율로 일하고 있습니다. 아침 7시 30분까지 사무실에 이미 도착하여 고객과 팀원들과의 일을 시작합니다.
회사 업무와 가정 생활이 바쁘지만 항상 긍정적인 에너지를 발산하여 다른 사람들이 그와 상호 작용할 때 편안함을 느끼게 합니다. 2000Man 프로젝트의 매우 젊은 브릿지 시스템 엔지니어인 Lê Minh Quân은 현재 BAP의 호치민시 지사에서 일하고 있습니다.
PILOT 단계에 참여하지 않았지만, Lê Minh Quân은 빠르게 적응하고 배우며 모든 압박을 극복하고 BAP 호치민시 지사의 XMAP1 및 XMAP5 팀 구축에서 핵심 멤버가 되었습니다.
Phạm Hùng은 2020년 8월부터 2000Man 프로젝트의 일원으로, 현재 BAP 후에 지사에서 일하고 있습니다. IT 배경이 아니었지만 지속적으로 학습에 노력을 기울이고, 판매 지원, XMAP, SVF를 포함한 대부분의 고객 시스템 개발에 기여해 왔습니다. Phạm Hùng은 이제 고객들에 의해 기술 팀의 일원으로 신뢰받고 있으며 매일 고객과 직접 작업하고 있습니다.
오늘날 2000Man 팀의 성공을 언급할 때는 반드시 2000Man 일본 팀의 주요 인물들을 인정해야 합니다. 프로젝트가 BAP에 착륙하기 전부터 일본의 Lê Minh Toàn은 베트남의 Lê Thanh Lợi와 Phạm Văn Tú와 함께 PILOT 단계에서 이 중요한 프로젝트를 회사에 확보하기 위해 큰 노력을 기울였습니다.
프로젝트에서, Lợi는 2000Man 일본을 “튼튼한 다리”로 비유하며, 브릿지 엔지니어인 Nguyễn Minh Thành와 Nguyễn Văn Mạnh의 적시의 지원에 감사를 표합니다. 이들은 다른 BrSE들과 협력하여 고객과 직접 소통하며 양측 간의 상호 이해를 확보합니다. 이 원활한 협력은 고객 만족도를 높입니다.
또한, 2000Man 일본은 제품 출시 과정에서 최종 검토 단계로 기능합니다. 이 중요한 단계는 모든 팀 멤버가 완성을 목표로 하고 있는 제품의 품질을 보장하고 높입니다.
프로젝트에서 얻은 교훈들
2000Man 프로젝트는 시작부터 다양한 도전에 직면해왔습니다. 예를 들어, Covid 팬데믹의 고비 기간 동안 3주 내에 추가로 54명의 팀원을 채용하는 등의 문제가 있었습니다. 결과적으로 회사는 베트남의 세 지역에서 프로젝트를 진행하고 구현하기로 결정했습니다.
대부분의 팀 멤버들은 재택 근무를 하면서 프로젝트에 대한 이해를 쌓고 적응해야 했습니다. 그러나 거의 1년의 시간 동안 함께 일하며 팀은 매우 값진 추억과 교훈을 얻었습니다.
협력의 정신
2000Man에서는 상호 기여와 발전의 정신이 모든 상황에서 장려되고 유지됩니다. 자신의 업무를 완료하는 것 외에도 팀 멤버들은 서로 협력하고 아이디어를 교환하며 다른 팀이 직면한 문제에 대한 해결책을 제안합니다.
정기적인 커뮤니케이션
이를 달성하는 핵심은 관리와 팀 멤버들 간의 정기적인 커뮤니케이션, 교류 및 적극적인 문제 해결입니다. 정기적인 커뮤니케이션은 다낭, 후에, 일본의 2000Man 팀 간에 강한 유대감을 형성했습니다. 토론 중에는 모두가 적극적으로 논의하고 해결책을 제안하며, 공통의 목표인 프로젝트 품질 향상과 고객 요구를 충족시키려고 합니다.
프로세스 준수
프로세스 준수는 2000Man 팀에게 중요한 교훈 중 하나입니다. 2000Man 팀과 함께 한 QA인 Tình은 다음과 같이 말했습니다: “절차적 관점에서 보면, 2000Man 팀은 회사와 고객이 요구하는 모든 프로세스를 철저히 따르고 있습니다.”
정보 보안
프로젝트 중 정보 보안을 보장하는 것은 고객이 우선시하는 엄격한 요구 사항 중 하나입니다. 2000Man 팀은 교육 – 실행 – 점검 – 감사의 단계를 철저히 지켜 고객 요구를 우수하게 충족시켰습니다. 이는 고객에게 점수를 주는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 2000Man 팀이 회사의 규정에 대한 헌신을 나타냅니다.
결론
2000Man – Ngô Thanh Lợi 선장이 안정적으로 선박을 조정하는 한 척의 배 위에 모인 60 명의 개인들. 여러분은 자신의 역할에서 뛰어나지 않을 뿐만 아니라 동료 팀원들을 지원하는 데도 탁월히 성과를 거두었습니다. 우리는 BAP가 팀으로부터 더 많은 좋은 소식과 BAP의 업무 문화에 기여하는 이야기를 희망합니다 – 함께 성장하고 사람을 개발하며 더 나은 프로젝트 품질을 보장하는 공통 목표를 향해 노력합니다.
