2000Man – この名前は、現在BAPグループで働いている皆さんにとっても、決して馴染みがないわけではありません。2000Manという名前が挙がると、皆さんはプロジェクトと会社全体の共通の目標に向けて昼夜を問わず努力する個々の人々を賞賛し、敬佩します。彼らは誰なのでしょうか？BAPと一緒に、一緒に見つけましょう。
2000Man – 彼らは誰ですか？
BAPの2000Manプロジェクトは、日本の大手企業向けに車両販売データシステムの開発と移行を行うものです。2000Manチームは、CobolからJavaへのプログラミング言語の変換により、販売生産性とシステム管理効率を向上させる技術的なソリューションを提供し、車両販売システムのアップグレードをサポートしています。
この変換がなぜ効果的なのか？BAPソフトウェアがコンサルティングする日本の自動車複合企業の古いシステムは、Cobolというやや古いプログラミング言語を使用しており、大規模なソースコードベースにより運用および保守コストが高額です。その結果、ビジネス要件に対応する能力が非常に低く、今日の急速に変化する技術トレンドに追いつくのが困難です。
Javaに移行することで、システムは大幅に改善され、運用コストが削減され、新しい技術を効果的に導入してリアルタイムのビジネス要件に対応する能力が向上します。これがまた、BAPでの仕事の強みと使命です：常に革新をもたらし、世界の持続的な発展に貢献することです。
2000Manは2020年8月に公式に始動し、最大で60人のチームで実施されました。これはBAP設立以来、最大のプロジェクト規模とされています。始まりから、チームメンバーは2000Manプロジェクトでの業績でクライアントに一貫して感動を与え、広範な賞賛を集めています。
古いコードセグメントをレビューするには多大な時間と労力が必要でしたが、チームは初期段階で優れた成果を上げました。バグの確認と分析に精力的に取り組み、製品内の言語移行プロセスに最適な解決策を提案しました。
さらに、チームは予定よりも15日早くLOT2を完了し（2021年4月28日に公式リリース）、5月にはモジュールの50％を開始しました。早期の完了にもかかわらず、バグの問題は最小限であり、遭遇した問題は2000Manチームの卓越性によって迅速に解決され、製品の操作がスムーズでシームレスに行われました。その結果、チームは顧客から非常に肯定的なフィードバックを受けました。
一緒に働く時間についてのユーモラスな逸話を共有しながら、2000ManプロジェクトのプロジェクトマネージャーであるNgô Thanh Lợi氏は述べています：プロジェクトマネージャーとして、チームメンバーが助けが必要な際にはいつも「脅迫されたり」、「交渉されたり」していることがよくあります。たとえば、ツールの調整が必要な場合、「500 BAP COINをください」とユーモラスに要求されることもあれば、「じゃあ、ビール2ケースくれ」ということもあります。Lợi氏は、皆が冗談であることはわかっていますが、彼らと一緒にいることが楽しいので、彼らの要求に応じています。このような親密な関係は、2000ManチームがBAPのHonest MartミニスーパーマーケットでBAP COINを使用し、楽しいチームビルディングセッションを共有する機会につながり、全員がより親密でリラックスした雰囲気を醸成することにも貢献しています。
チームビルディングに関して、Lợiはさりげなく言及しました。ほぼ24時間一緒に働いているにもかかわらず、飲みに行っても仕事に集中を欠かさないチームです。飲み会のたびに、チーム全体がアイデアで満ち溢れ、プロジェクトに対する多くの意見を提供し、さらなる改善を期待しています。Lợiはこう語りました。「飲んでいる時でもみんなが絶え間なく働いている。どうやって追いつけばいいのか。」
あるチームメンバーは、プロジェクトのピーク時に、午前4時から5時頃に携帯電話やノートパソコンから通知音が聞こえた場合、確認せずに誰からのものかがわかると共有しました。また、毎日午後5時頃になると、「OT nhé」（残業しましょう）という言葉が2000Manチーム全体を活気づけ、メンバーは喜んで熱心に働き、プロジェクトの進捗を確実にしました。
プロジェクトの著名なメンバー 2000Manプロジェクトには、さまざまな個性、作業スタイル、チーム内での特筆すべき特徴を持つ多くの個人が集まりました。一部のメンバーは、Unit Testingをより簡単かつ迅速にするアイデアを提供しました。
例えば、Huyは目立つ存在です。彼はUnit Testingのサポートツールをわずか4時間で作成しました。ツールは完璧ではなかったものの、プロジェクトを予定よりも早く完了させ、チームの作業負荷をある程度軽減するのに役立ちました。
Bạn Nguyễn Khánh Huy – người được mệnh danh là “Thần đồng viết tool” của team 2000Man.
プロジェクトマネージャーのロイさんが語る、2000Manチームで最も印象的な人物は、ファム・ヴァン・トゥさんです。トゥさんは現在、プロジェクトのリーダー兼ブリッジエンジニアの役割を担っています。最初から、トゥさんはロイさんとトアンさんと共に、この大きなプロジェクトを会社に確保するために懸命に働いてきました。
LOT1では、トゥさんはセールスサポートの役割も担い、割り当てられた全てのタスクを優秀に完了しました。LOT2では、トゥさんの家族に新しいメンバーが加わり、彼は父親という追加の役割を受け入れました。家族と仕事の両方からのプレッシャーでしばしば疲れを感じていたにもかかわらず、トゥさんが率いるSS1チームは、常にタスクを迅速に完了し、プロジェクトの品質においてトップクラスのパフォーマンスを維持していました。
Bạn Phạm Văn Tú – Leader, Bridge Software Engineer kiêm Sales Support của team 2000Man.
そして、チームメンバーの中で、顧客とのコミュニケーションに天賦の才能を持っている人々について言及することを忘れてはいけません。顧客の要求を素晴らしく満たした際には、いつも心温まる賞賛と称賛を受けます。これについてしばしばLợiは叫びます。「なぜ顧客があなたたちをこんなに気に入るのか？あなたたちの秘密は何ですか？」
2000Manチームメンバーに関する話題に加えて、多くの人々に広く知られている最も献身的なプロジェクトマネージャーの物語もあります。プロジェクトマネージャーとして、Lợiは常に「チームを背負う」こととチームメンバーの成長を促進することに努めています。彼は常にタスクを適切に回転させ、配列し、各メンバーの能力と希望を認識して、誰もが成長し、発展していると感じるようにしています。
Anh Ngô Thanh Lợi – Project Manager có tâm nhất hệ mặt trời.
さらに、Lợiは「成功のための早起き運動」のロールモデルであり、非常に厳格に働いています。午前7時30分にはオフィスに到着し、顧客やチームメンバーとの日々の業務を開始しています。
会社の仕事と家庭生活に忙しいが、常にポジティブなエネルギーを放ち、他の人が彼と交流する際に心地よく感じるようにしています。ベトナムの2000Manプロジェクトの非常に若いブリッジシステムエンジニア（BrSE）であるレ・ミン・クアンは、現在、BAPのホーチミン市支店で働いています。
彼はパイロットフェーズに参加していませんでしたが、レ・ミン・クアンは迅速に適応し、学び、すべての圧力を乗り越え、BAPホーチミン市支店のXMAP1およびXMAP5チームの中核メンバーとなりました。
ファム・フンは、2020年8月以来の2000Manプロジェクトのメンバーで、現在はBAPのフエ支店で働いています。元々ITのバックグラウンドを持っていないが、彼は常に学ぶ努力をしており、Sales Support、XMAP、SVFを含む多くの顧客システムの開発に貢献してきました。ファム・フンは現在、顧客の技術チームの一員として信頼され、日々顧客と直接仕事をしています。
「今日の2000Manチームの成功について語る際、日本の2000Manチームの主要な人物を言及することなくは語れません。このプロジェクトがBAPに着地する前から、日本のレ・ミン・トアン氏とベトナムのレ・タン・レイ氏、ファム・ヴァン・トゥ氏は、パイロットフェーズ中に大きな努力をし、この重要なプロジェクトを会社に獲得しました。」
プロジェクトにおいて、ロイは2000Man Japanを「堅固な橋」と例えました。これは、橋エンジニアのグエン・ミン・タインとグエン・ヴァン・マインのタイムリーなサポートのおかげです。彼らは他のBrSEと協力して顧客と直接コミュニケーションを取り、双方の相互理解を確保しています。この円滑な協力は顧客満足度を向上させます。
さらに、2000Man Japanは製品リリースプロセスの最終チェックポイントとして機能します。この重要な段階は、全てのチームメンバーが完成に向けて努力している製品の品質を確保し向上させます。
プロジェクトから得た教訓
2000Manプロジェクトは、スタート時から多くの課題に直面しました。例えば、Covidパンデミックの激しい時期に3週間以内に54人の追加チームメンバーを採用する必要がありました。その結果、会社はベトナムの全3地域でプロジェクトを採用し実施することを決定しました。
ほとんどのチームメンバーは、リモートワークの状態でプロジェクトにオンボードし、慣れる必要がありました。しかし、ほぼ1年間の協力を経て、チームは貴重な思い出と教訓を得ました。
協力の精神
2000Manでは、相互貢献と発展の精神がどんな状況でも奨励され維持されています。自分の仕事を完了することに加えて、チームメンバーは他のチームが直面している問題に対しても意見を交換し、適切な解決策を提案します。
頻繁なコミュニケーション
BAPと共有するには、これを実現するための鍵は、管理職とチームメンバー間の定期的なコミュニケーション、意見交換、そして積極的な問題提起です。定期的な連絡により、ダナン、フエ、日本の2000Manチームの間に強固な絆が築かれました。ディスカッションの際には、全員が積極的に議論し、共通の目標に向けた解決策を提案します。これにより、プロジェクトの品質向上と顧客要求の達成が目指されています。
プロセスの遵守
プロセスの遵守を確保することも、2000Manチームの重要な教訓です。作業プロセスについて、2000ManチームのQAであるティンさんは次のように述べています。「プロセスの観点から見ると、2000Manチームは会社と顧客が要求する全てのプロセスに従って運営することにおいて非常に良い仕事をしています。」
情報セキュリティ
プロジェクトの過程で情報セキュリティを確保することは、顧客が最も重視する厳格な要求の一つです。2000Manチームは、トレーニング – 実行 – チェック – 監査のステップを順守し、顧客の要求を非常によく満たしました。これにより、プロジェクトは顧客から高評価を得るだけでなく、2000Manチームの会社規定に対する責任感も示されています。
結論
2000Man – キャプテンのゴ・タン・ロイがしっかりと舵を取る一隻の船に共に立つ60人のメンバー。皆さんは、自分の仕事だけでなく、チームメンバーをサポートすることにおいても素晴らしい役割を果たしてきました。近い将来、BAPがチームからさらに多くの良いニュースを受け取り、BAPの職場文化に貢献するストーリーを期待しています。共に成長し、人材の育成とプロジェクト品質の向上という共通の目標に向かって進んでいきましょう。
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