概要
クライアントは業界トップクラスの人事管理プラットフォームを提供。
複数プロダクトを同時展開していたが、既存オフショアベンダーでは開発リソースが不足し、品質も安定しなかった。
課題
- 複数プロジェクトを同時進行するための人材確保が困難。
- 既存ベンダーの対応スピード・品質が不十分で、遅延リスクが高い。
- 市場拡大に向けた戦略遂行に影響が出る可能性。
BAPのソリューション
- 専任チーム構築：PM1名、BrSE1名、開発者16名、テスター5名、Comtor1名 → 最大24名/月で運営。
- Agile/Scrumの導入：短いスプリント単位で進行、柔軟に要件変更へ対応。
- 段階的移行：初期は既存ベンダーと並行、後にBAPが開発全体をリード。
- 主要機能の実装：勤怠管理、給与管理、人事管理、パフォーマンス評価などの中核機能を強化。
成果
- リソース不足を解消し、複数プロダクトを安定的に並行開発可能に。
- 品質・安定性が向上し、納期遅延リスクを大幅に低減。
クライアントはBAPを既存ベンダーの代替として選定し、長期的な戦略的パートナーとして認定。
