“Đăng tuyển liên tục nhưng vẫn không tìm được kỹ sư cần thiết.” Rất nhiều doanh nghiệp đang mắc kẹt ở bức tường này. Nhưng thiếu nhân lực IT không phải là bài toán chỉ tuyển dụng là giải được. Trong bài viết này, BAP IT phân tích nguyên nhân thực sự của tình trạng thiếu hụt — và những giải pháp thực tế không chỉ dựa vào tuyển dụng.
01 Vì sao thiếu nhân lực IT — những nguyên nhân cấu trúc
Thiếu nhân lực IT không phải hiện tượng nhất thời, mà bắt nguồn từ khoảng cách mang tính cấu trúc giữa cung và cầu. Khi chuyển đổi số và ứng dụng AI lan rộng, nhu cầu bùng nổ, trong khi đào tạo mất nhiều năm nên nguồn cung không theo kịp — khoảng cách này ngày càng nới rộng.
Nhu cầu bùng nổ
Mọi ngành đều số hóa
Mọi doanh nghiệp đều cần kỹ sư, cạnh tranh gay gắt
Độ trễ đào tạo
Cung không theo kịp
Đào tạo một kỹ sư thành thạo mất nhiều năm
Dân số lao động giảm
Bản thân nguồn cung co lại
Nhật Bản dự báo thiếu ~790.000 người đến 2030
Theo số liệu được trích dẫn rộng rãi, riêng Nhật Bản có thể thiếu tới khoảng 790.000 nhân lực IT vào năm 2030. Gốc rễ không nằm ở nỗ lực của một doanh nghiệp cụ thể, mà ở chính cấu trúc thị trường — nơi tất cả cùng giành một nguồn cung nhân lực hạn chế.
02 Vì sao tuyển dụng IT lại khó đến vậy
Thị trường tuyển dụng nóng. Kỹ sư giỏi nhận cùng lúc nhiều lời mời, mặt bằng lương chỉ có tăng. Đặc biệt người có kinh nghiệm cloud, AI thì tuyển được đã khó, giữ chân còn khó hơn.
Thời gian và chi phí tuyển dụng. Từ lúc đăng tin đến khi người phù hợp vào làm thường mất 6–12 tháng. Trong thời gian đó, các dự án không thể chờ.
Tốc độ lỗi thời của kỹ năng. Xu hướng công nghệ thay đổi nhanh; bộ kỹ năng tối ưu lúc tuyển có thể không còn phù hợp sau vài năm.
03 Bài toán nhân lực mới của thời đại DX & AI
Sự phổ biến của chuyển đổi số và AI đã thay đổi chính bản chất bài toán nhân lực. Ngoài lập trình viên truyền thống, doanh nghiệp giờ cần thêm chuyên gia ở các mảng nền tảng dữ liệu, AI/máy học, và kiến trúc cloud.
Trớ trêu thay, dù AI giúp tự động hóa một phần công việc lập trình lặp đi lặp lại, nhu cầu về nhân lực cấp cao có thể thiết kế, triển khai và vận hành AI lại càng tăng. Nói cách khác, thiếu “người có kỹ năng cụ thể” — chứ không chỉ “thiếu người” — mới là vấn đề nghiêm trọng hơn.
04 Vì sao chỉ tuyển dụng là chưa đủ
Từ những nguyên nhân trên, có thể thấy rõ vì sao chỉ một phương án “tuyển dụng” không thể giải quyết trọn vẹn vấn đề.
▪ Bản thân nguồn cung đã thiếu — nếu thị trường không có người, ngân sách tuyển dụng bao nhiêu cũng không “biến ra” được.
▪ Chi phí cố định phình to — tuyển dụng làm tăng lương, bảo hiểm, chi phí đào tạo — không thể cắt giảm khi dự án ít đi.
▪ Tốc độ không khớp — tuyển mất nhiều tháng, nhưng nhu cầu phát triển phát sinh “ngay bây giờ”.
▪ Không co giãn theo nhu cầu — số người cần thay đổi theo từng giai đoạn, nhưng tuyển cố định không thể tăng/giảm linh hoạt.
Tuyển dụng là một đòn bẩy quan trọng, nhưng phụ thuộc hoàn toàn vào nó là rủi ro. Tư duy kết hợp nhiều phương án trở nên thiết yếu.
05 So sánh 4 phương án: nội bộ, tuyển dụng, thuê ngoài, offshore
Có nhiều cách để đảm bảo nguồn lực phát triển. Hiểu đặc điểm từng phương án và kết hợp chúng sẽ dẫn tới lời giải tối ưu.
Điều quan trọng không phải “chọn một”, mà là tư duy kết hợp: giữ vững phần lõi chiến lược bằng đội ngũ nội bộ và tuyển dụng, đồng thời bù đắp linh hoạt phần nguồn lực biến động bằng thuê ngoài và offshore.
06 Giải pháp thực tế cho tình trạng thiếu nguồn lực
07 Vì sao chọn offshore Việt Nam, và vì sao là lúc này
Trong số nhiều điểm đến offshore, Việt Nam nổi lên như một lựa chọn đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp làm việc với thị trường Nhật.
Lợi ích chính của offshore Việt Nam
Nguồn nhân lực trẻ, dồi dào — với định hướng quốc gia chú trọng đào tạo IT, đội ngũ kỹ sư trẻ giỏi liên tục được bổ sung.
Lợi thế chi phí — đảm bảo nguồn lực phát triển với cấu trúc chi phí hiệu quả hơn so với tuyển dụng trong nước.
Văn hóa chăm chỉ, thân thiện với Nhật — tương thích cao với văn hóa kinh doanh Nhật và tinh thần coi trọng chất lượng, tỉ mỉ.
Đội ngũ hỗ trợ tiếng Nhật — với đối tác như BAP, thông qua PM/BrSE nói được tiếng Nhật, giảm tối đa sai lệch về ngôn ngữ và yêu cầu.
Tuy nhiên, thành bại của offshore phụ thuộc rất lớn vào việc chọn đối tác. Năng lực giao tiếp tiếng Nhật, cơ chế quản lý chất lượng, và độ sâu hiểu nghiệp vụ — chọn được đối tác mạnh cả ba yếu tố này chính là chìa khóa thành công.
08 Kết luận: từ “chỉ tuyển dụng” sang tư duy kết hợp
Thiếu nhân lực IT không phải điều mà chỉ tuyển dụng có thể vượt qua. Vì đây là khoảng cách cấu trúc giữa cung và cầu, điều cần thiết là một sự chuyển đổi tư duy: mở rộng nguồn cung và làm cho cách sở hữu nguồn lực linh hoạt hơn.
Kết hợp nội bộ, tuyển dụng, thuê ngoài và offshore một cách chiến lược, phù hợp với tình hình của bạn. Đặc biệt, offshore Việt Nam là lựa chọn mạnh — tác động trực tiếp vào chính vấn đề thiếu cung, đồng thời cân bằng được chi phí và sự linh hoạt.
Đang gặp khó vì thiếu nhân lực?
Nếu tuyển dụng không theo kịp, hoặc bạn đang thiếu nguồn lực phát triển, hãy liên hệ với BAP. Chúng tôi sẽ đề xuất mô hình phù hợp với tình hình của bạn — không phụ thuộc quá mức vào tuyển dụng.
Liên hệ tư vấn →
Email: service@bap.jp
